职场上能够结识到好朋友吗?

  这个问题很难用“能”和“不能”来回答。我们很难对“好朋友”进行准确界定，你眼中的肝胆相照，未必是别人心里的情同手足，有人认为私交甚好就是好友，职场身份完全可以忽略不计，有人认为同甘共苦才算真的朋友，职场就该互相扶持，还有人认为，这四个字组合在一起就代表伪善和勾结。

距离很重要，分寸感很重要。对距离分寸的拿捏，是职场人走向成熟的必修课。

我们每个人都是刺猬

  这堂必修课如此重要，是因为我们每个人都是刺猬，这身上的刺就代表着个性，是区别于他人的标志。这一身的刺也是我们保护自己、寻求独立空间的天然屏障。

  生活在丛林里的刺猬，就好像职场里的我们，当遇到严寒和危险，刺猬们需要抱团取暖或者同仇敌忾，于是选择靠近彼此。

  起初一个劲儿地想要靠近，却忘记与生俱来的刺会刺痛别人，别人的刺也会伤害我们，疼痛让人清醒，也开始彼此远离，但是离的太远就变成了孤军奋战，失去来自外界的温暖和团队作战的底气，当外敌入侵或者天气更冷的时候，孤身一人某些时候就意味着死亡、出局，选择群居就成了宿命。

  刚刚好的距离适合刺猬，也适合职场中的我们。不管是老板和员工，上下级还是平级别同事之间，关系太近和太远都不如那个刚刚好的距离，大家都舒服。

  这就是刺猬法则想告诉我们的：职场需要的是“亲密有间”的关系，亲密指向信任，有间指向独立，在信任基础上的独立思考，在独立完成后的团队协作，一切都离不开我们给彼此的刚刚好的恰当距离。

  刺猬法则的实质，表面看说的是距离，实际上说的是温暖。以恰当的、让人舒服的距离给予温暖，就是刺猬们最后达成的共识。

   别离不开你的职位，更别离不开某个人

  领导与下属保持一定的距离，避免太亲密让下属过分放松、肆无忌惮，也避免距离太近让下属过度紧张、不自觉防备，尊重下属、也不丧失自己的原则。为了让这样良好的状态持续下去，必要的变动则成了某些领导者坚持的原则。

  戴高乐用时间把握职场距离的尺度，所谓恰当合适的距离，应该像刺猬取暖一样，有温度但是有梳理。抱得太紧容易互相伤害，离得太开又容易产生嫌隙、隔阂，恰当，大概就是舒服又温暖的距离。

  所以，警醒就意味着不断告诫：没有离不开的职位，也没有来不开的人。当我们说距离的时候，它一定是动态的，没有固定的合适，只有不断调整的恰当。

  最后，做一只刺猬没什么不好，身上的刺会提醒你时刻拥有独立意志和独立空间，而寒风刺骨的时候，选择合适距离的拥抱又是另一堂走向成熟的必修课。